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看五金行业现状，CBN砂轮何去何从？
五金行业的产品格局、竞争方式、流通渠道正在发生着深刻、激烈的变革。已经不见近些年靠价格战存活的低端低价产品、OEM模式、传统五金一条街都在明显走弱，为什么会出现这种变化？利润！利润进一步被压低是五金企业普遍感觉到的现状，是利润在诱导市场的自我迭变。
以我们熟悉的磨料磨具企业为例，目前的平均利润只有5%-7%，甚至有不少企业只要有3%左右的利润也会接单。那么五六年前企业还有20%左右的利润怎么到现在跌到10%以下？综观国内中小五金厂家，缺少自主品牌，同质竞争严重，很多企业缺少议价能力，在高CPI、高成本和人民币汇率新高的大环境下，面临的压力也越来越大。企业如果不想被淘汰出局，就必须改变原有的粗放型生产模式，更新观念，革新面貌。
实际上这种路子并不好走，就以采购设备为例，大量作坊式企业都力不从心。不少企业想购买新的机器设备，实现自动化，但由于资金问题，最终只能是一个设想。除此之外，由于五金是传统产业，有些工序必须要人工才能完成，想升级不一定能升得了，这方面的因素也造成传统五金业必须依赖人力，而人力成本却在不断攀升。
许多企业也认识到了利润低、转型难等问题，怎么办？频繁参加展会、做品牌、电商运营，这些对于少数实力较为雄厚的企业来说，或相对容易，但落到众多小企业面前，就是一道无法逾越的鸿沟。所以今天的五金市场上游供应商，形成两种势头：实力派企业大打品牌战术，帮助代理商做推广甚至开发客户，返点也高，当然选择代理商在销量上的要求也高——纵使很多代理商慨叹莫及也不“屈尊”，因为品牌运作、推广等成本比别人高，不在量上做要求意味着没利润；更多的企业大玩促销，“放血大促销”、“有买就有送”、“买20送20”，尤其是今年以来，这种热闹尘嚣直上，用这种方式推产销运转的企业像被打了鸡血的直销厂，这种做法引起的市场结果是——市场是活跃了，但今天A促销经销商就从A处多拿货，明天A不促销B处更实惠，就用B取代A，依次推去，“忠诚度”在这个非正常的链条中比砂轮还薄。
沈阳中科从建厂以来一直专注自主研发CBN砂轮，而且加大了生产线，投入了资金加大了数控磨床的研发，形成了数控磨床、砂轮一体的综合企业。中科所产品可替代进口品牌，质量才是硬道理，沈阳中科一直做高端产品，有良好的口碑才是一个企业长期生存与壮大的前提，不是市场影响我们，应该让我们去改变市场。
