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沈阳中科超硬磨具2015年新举措
组织管理措施
1、 公司拥有完善的运行机制和先进的管理模式，采用6S管理方式。可以保证项目有效执行，保证产品质量。
2、 公司在资金管理方面重点突出“预算控制+流程控制+实时监控”三个方面的管理手段强化资金的管理力度。
3、 公司根据年度工作计划，统筹安排预测下一年资金余缺，财务组织资金筹集。
4、 同客户确定账款回收原则，并严格按此原则执行。
公司围绕科技创新活动，建立了研发课题立项管理制度，研发投入财务管理体系以及研发人员绩效考核奖励制度。研发费用单独建账管理，课题组织实施过程流程规范化，由董事会立项决议通过，拟定相关课题立项报告，做有关课题项目的实施进度以及费用预算等，以此作为实施进度及资金预算安排的依据。保障企业科研、立项、创新以及成果转化的有效顺利实施。
环境保护新举措
1、 所有产噪设备均置于室内，采采取有效的减震降噪措施，经厂房阻隔后，到达厂界外1米的噪声应应符合环保要求，不得对附近单位产生污染。
2、 废冷却液属于危险废物，应按照危险废物处置规定，做好暂存工作，定期委托有资质单位收集处理，禁止私自倾倒、外排。·
3、 生产过程产生的废边角料、废合金模具，外售综合利用。
沈阳中科替代进口cbn砂轮产品一直严格的按照国家环境指标，在填补国内空白的道路上越走越远。
